Союз «Евразийское содружество специалистов туриндустрии» (ЕСОТ) создан в 2018 году. Я лично работал с командой ЕСОТ в 2022 году, когда они предложили сделать яркий проект Автопробег ProСтранствие «Едем на Роза Хутор». Проект начался с пресс-конференции в «Комсомольской Правде» и получил большой медийный охват в федеральной и региональной прессе. Подробней об этом совместном проекте можно почитать в разделе СМИ этого сайта. Развитие авто-туризма — очень важный тренд для индустрии гостеприимства в России, необходимо развитие комфортной инфраструктуры для авто-путешествующих, мотели на дороге с предсказуемым комфортным сервисом, хорошие заправки (включая электрические) и рестораны, инфраструктура кар-шеринга и многое другое. Данные вопросы мы поднимали во время авто-пробега, привлекали администрации областей к пресс-конференциям (Воронеж, Ростов, Краснодар, Сочи — всем огромное спасибо)! И, конечно, этот проект и его медийный охват привлек большой дополнительный поток туристов на курорт Роза Хутор, маркетинг которой я возглавлял в то время. Позже мы сделали проекты для «Cosmos Hotel Group» и продолжаем сотрудничать дельше. Выражаю большое профессиональное уважение команде «Есот» и лично Виктору Коваленко за отличную работу и классные проекты.
Главная миссия ЕСОТ: создание информационной и коммуникационной площадки для обмена опытом, организации взаимодействия всех заинтересованных сторон в сфере развития международного туризма на территории Евразийского пространства.
Проекты ЕСОТ: Международный маркетинговый конкурс в сфере туризма «PROбренд»
Адрес: 125 009, город Москва, улица Тверская, дом 20, строение 3, помещение 6, офис 37.
E-mail: union.esot@gmail.com
Телефоны: +7−903−278−09−30, +7−916−678−44−72, +7−985−768−00−09, +7−903−136−61−56.
Как это работает:
- Аудит проекта и сравнительный анализ: Аудит текущего состояния, сравнительный анализ коллег. Определение потенциальных улучшений и целевой операционной модели.
- Разработка операционной и финансовой модели: Разработка плана развития на 3−5 лет, основанного на имеющихся ресурсах и различных вариантах реализации
- Разработка дорожной карты и плана действий: Планируйте стратегические инициативы на 10−15-летний период
- Ключевые показатели эффективности проекта (KPI): Норму прибыли, время безубыточности, показатели операционной эффективности, показатели удовлетворенности клиентов и т. д.
- Операционную модель: Ключевые бизнес-процессы, модель корпоративного управления, модель маркетинга и продаж, IT и digital, набор ключевых показателей эффективности
- Бюджет капитальных и операционных расходов
- Финансовую модель: Прогноз денежных потоков по проекту, сценарный анализ и ключевые финансовые показатели
- Дорожную карту: План достижения стратегических целей, основанный на времени и ресурсах
- HR: Организационную структуру, модель вознаграждения, HR-бренд, перечень необходимых компетенций, должностные инструкции, помощь в найме ключевых сотрудников
Миссия проекта:
помочь как можно большему количеству людей добиться больших результатов, не тратя на это большое количество времени и нервов, образуя крепкое международное сотрудничество думающих и стремящихся к лучшей жизни людей.
На площадке вы сможете найти себе помощь в любом направлении:
- СТИЛЬ | МОДА
- КРАСОТА | ЗДОРОВЬЕ
- ЖИЗНЬ | УСПЕХ
- ПСИХОЛОГИЯ | КОУЧИНГ
- ЭМИГРАЦИЯ
- МАРКЕТИНГ | PR
- ПРОДАЖИ
- БИЗНЕС | ФИНАНСЫ
- ПЕРЕГОВОРЫ
- СЕМЬЯ | ОТНОШЕНИЯ
Цель проекта:
предоставить личного наставника, который будет разделять твою цель и видеть пути ее реализации чуть дальше, чем ты себе можешь представить, допуская минимум ошибок на своем пути.
Результат по завершению проекта: Работа с ментором гарантирует новый уровень твоей жизни, ведь ты получишь новые знания, методики, разработки и инструменты, не потратив время в пустые попытки.
Ценности компании:
• Профессионализм, качество работы и ответственность перед клиентами
• Честность и справедливость
• Люди — сотрудники компании
